Անդերռայթինգ ԱԲ-ով. ինչպես արագացնել որոշումները և չկորցնել վերահսկողությունը
Ձեռքով անդերռայթինգը դանդաղ է և կախված է աշխատակցի փորձից։ ԱԲ անդերռայթերը որոշումը պատրաստում է միասնական տրամաբանությամբ և բացատրում այն, իսկ ռիսկ-մենեջերը մնում է հաստատողը։
Որոշումների միասնական տրամաբանություն
Գործակալը բոլոր հայտերի նկատմամբ կիրառում է մեկ ռազմավարություն — որոշումները կախված չեն նրանից, թե ով է այսօր հերթափոխում։
Բացատրելիությունը պարտադիր է
Առանց պատճառների որոշումը հնարավոր չէ ստուգել։ Գործակալը ցույց է տալիս գործոնները և դրանց ներդրումը առաջարկության մեջ։
Մարդը բարդ հայտերում
Շեմերը որոշում են, թե երբ է որոշումը հաստատում աշխատակիցը. խոշոր գումարներ, նոր ապրանքներ, վիճելի տվյալներ։
Հետադարձ կապ մոդելի համար
Ռիսկ-մենեջերի ուղղումները և վարկերի արդյունքները օգնում են բարելավել մոդելը։
